中国子会社の経営規模拡大及び中国地域性子会社の成長、経営財務の管理困難及び各中国地域性子会社の関連管理困難
関連規定及び影響:設立十数年以来、単独子会社の生産経営管理及び財務管理は順調であったが、経営規模の拡大及び中国地域子会社の成長に伴い、存在している困難点:1)中国地域子会社の年度経営予算(年度損益予算を含む)を統一的に制定することができない、2)中国地域子会社の年度資金予算を統一的に制定できず、中国地域子会社全体の資金を合理的に運用できない、3)中国地域の子会社の関連先の取引が大きく、各子会社の実際の経営状況及び大きな関連先の取引税務リスクをより適切に反映できない、
対策提案:1)中国地域子会社の統一年度予算制度の確立、2)中国地域子会社の年度資金予算制度の確立、3)中国地域子会社の連結パッケージの設立及び各単独子会社の実際の経営状況の損益計算書の作成。海外本社の管理により良いになるため、4)中国地域子会社の経営管理制度、財務内部管理制度を統一する、5)中国地域子会社の関連先取引定価政策を制定し、関連取引定価の税務リスクを回避する
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